一年之計在于春，揚帆奮進正當時。2月24日，宏耐公司2022年度員工大會以線上+線下結合的方式在東莞蓮花山莊及各地分公司同步成功召開。

會議現場

會議以公司管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士帶領全體管理層開展改進工作作風八項注意宣誓儀式拉開序幕。

管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士

公司常委會委員、副總經理兼地板工程營銷中心總經理高博先生詳細解讀2022年工程營銷中心重點發展規劃，創新提出“宏耐高氏漏斗模型”升級公司營銷管理工作，將工程業務開拓過程比喻為高一預考入學——大學畢業整體推進的幾個重要時間節點，并通過大數據進行異常預警、原因倒查分析等多維度進行全面監控，為宏耐量身打造更具科學化、精細化過程管理體系。同步宣布工程營銷中心即將開啟 “奔馬計劃”，啟動全國多地區居家辦公模式，細耕市場等多個年度重點發展計劃。

常委會委員、副總經理兼地板工程營銷中心總經理高博先生發言

會上，大客戶部、渠道部及市場推廣部、門業公司等業務體系負責人就2022年年度任務目標、業務拓展規劃、管理升級等方面進行匯報。

大客戶部總經理吳森龍先生做年度工作匯報

渠道部、市場推廣部總監謝曉云女士做年度工作匯報

宏耐門業公司執行董事周菲女士做年度工作匯報

同時，商學院、人事行政部等公司職能保障體系負責人匯報公司培訓及課題研究規劃、人才梯度建設及儲備計劃，同時公布宏耐公司2022年最新組織架構，并就2021年團隊存在的不良思想及行為進行糾偏撥正。

公司常委會委員、副總經理兼商學院院長王洪剛先生做年度規劃匯報

人事行政總監陽蘭女士做年度工作匯報

產品是企業發展的基礎保障，來自宿遷生產基地管理班子就生產基地管理升級、原材料生產上游供應鏈整合優化、生產管控優化、成本管控以及無醛膠黏劑升級研發及生產應用項目進度匯報，為宏耐實現快速發展和未來全面升級無醛產品投放打造堅實基礎。

宿遷生產基地總經理劉其飛先生做年度工作匯報

研發與品控部總監金太權博士做無醛膠黏劑升級及生產應用研發項目進度匯報

如何加強全國項目施工安裝管理及產品品質監控，公司副總經理兼品質管理部負責人于朝陽先生進行2021年度工作復盤和2022年提升規劃匯報

公司副總經理兼品質管理部負責人于朝陽先生發言

成功屬于敢于直面失敗和勤于進行復盤的勇士，會議上大客戶部、工程業務部代表對2021年戰采投標、項目簽約成功及失敗案例進行復盤和經驗分享。

董事長金昔躍先生在大會上就行業大環境變化進行剖析，指出在國家對住房不炒和房地產三道紅線政策延續下，國家支持實體企業發展，實體制造業進入比較好的發展時期，與此同時表示行業黑鐵時代已經來臨，提出順勢而為，適者生存的主張，指出公司必須打通產業鏈，建立產業鏈閉環，獲得產業鏈成本優勢，才能生存和發展。同時釋放公司2022年發展的幾個關鍵點：

一、籌備上游高分子無醛膠黏劑工廠；

二、提出“整體家居定制+成品家居+軟裝”的商業模式；

三、業務模式迭代更新，推行合伙人機制設計 ；最后再次對公司企業文化進行升級及宣導，提出合伙奮斗，共創未來的企業文化導向。

宏耐董事長金昔躍先生大會上發言

是他們披荊斬棘，勇往直前，為公司的發展開疆拓土，搶奪訂單無數。是她們挑燈夜戰、堅守后方，為一線戰士提供強有力的后勤保障，回顧2021年，團隊中涌現許許多多優秀事例、優秀成員，大會最后對公司2021年先進員工進行表彰，至此本次會議圓滿結束。

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