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礪劍四月，決勝年中 | 中宏家居集團4月月度經營會圓滿舉行

2026-04-10

2026年4月3日上午，中宏家居集團4月月度經營會議在集團總部9樓大會議室如期召開。中宏家居集團董事長金昔躍先生、各事業部負責人及核心管理人員齊聚一堂，以數據為尺，量業績長短；以問題為鏡，照行動方向。

01 數據復盤 | 排名表里見真章

會議伊始，會議主持人集團副總經理熊江松先生做開場定調。他強調，月度會是“照鏡子、正衣冠”的實戰場，一切以結果為導向，用數據說話。

隨后，運營管理中心經理陳文佳女士先后公布了集團整體、零售板塊的《月度任務量完成情況統計排名表》。表格不僅展示了各板塊的業績完成率，更直觀地反映出市場的動態與團隊的戰斗力。

02 標桿引領 | 經驗共享

榮耀登頂?實戰賦能

工程、零售兩大板塊的“業績完成率第一名” 工程區域總監王生先生、零售區域總監王健先生分別上臺，在20分鐘的分享中傾囊相授實戰經驗。他們從客戶破冰、談判策略到團隊協作，用鮮活的案例為與會者打開了新思路。

坦誠復盤?聚力前行

“業績完成率最后一名”的團隊代表工程區域總監余磊先生上臺，進行了15分鐘的深刻反思，直面問題，分析不足，并接受全體參會人員的監督。彰顯了集團“獎罰分明、直面痛點”的務實文化。

03 項目聚焦 | 分配流程透明化

項目是業績的載體。在“已簽約戰略客戶、公司自營單體項目及分配情況公示”環節，會議進入核心議程。

運營管理中心經理陳文佳女士對本月項目分配情況進行匯報，確保資源分配公開、公平、透明。

運營管理中心經理楊曉安先生對本月投標情況進行匯報同時，通過會議優化了相關中標內容審批流程，大小招標文件由公司方進行最終抉擇。

04 文化引領 | 制度為綱

會議不僅關注業務，更注重組織的長期健康。

集團副總經理夏玉潔女士進行了集團政策更新，對新員工的到來表示熱烈歡迎，同時對全員績效考核政策與制度進行了詳細解讀，通過制度保障與文化引領，確保團隊在快速奔跑中方向不偏、步調一致。

05 展望未來 | 董事長定調：沖刺二季度

會議最后，中宏家居集團董事長金昔躍先生作總結發言。金總首先肯定了3月份全體員工的拼搏與成績，同時也一針見血地指出了當前存在的問題與挑戰。針對4月份工作，金總提出以下幾點要求：

一、招聘工作：人才是增長的第一引擎，“業績的增長，首先來自于人才的厚度。

06結語

兩個小時的總結，三十分鐘的展望。中宏家居集團4月月度經營會議在高效、務實的氛圍中落下帷幕。

每一次復盤，都是新的起點。全體中宏人將以此次會議為契機，帶著清晰的目標、明確的方法和飽滿的信心，在4月的戰場上，用實績說話，為榮譽而戰！

END

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